LOJİSTİK YÖNETİMİ
Fonksiyon bazlı yetkinlik geliştirme modülüdür!
 

İş (Metot Ve Zaman) Etüdü eğitiminin sonunda katılımcılar, işyerlerinde verimlilik artışı sağlayabilmek için iş etüdü yöntemlerini uygulayabileceklerdir.

İçerik
Ø İş Etüdünün Hedef, Temel Ve Yöntemleri

·         Ağırlık merkezleri

·         İş kavramı

·         Tarihçe

·         İş etüdü, verimlilik ve endüstri mühendisliği ilişkisi

Ø Akış Organizasyonu

·         Planlama, düzenleme ve yöneltme

·         Sipariş

·         Ürün ağacı                                                                               

·         İş planı

·         Süre planı

·         Uygulama

Ø İş Sistemi

·         İş Sisteminin 7 Kavramı

·         İş akışı ve akış dilimleri

·         Performans

·         İş bölümü

·         Uygulama

Ø Ergonomi ve Motivasyon

·         Performans arzı

·         Biyolojik ritim

·         Kassal ve zihinsel çalışma

·         Gereksinim türleri ve gereksinim hiyerarşisi

·         Motivasyon kuramı

Ø Veri Toplama

·         Veri türleri

·         Analiz (akış türleri)

·         Sentez (sipariş süresi)

·         Uygulama

Ø Zaman Etüdü

·         Zaman ölçme tekniği

·         Zaman ölçme yöntemleri

·         Ölçüm aletleri

·         Zaman ölçüm formu

Ø Performans (Tempo) Derecesi

·        Hareket akışı

·         Yoğunluk

·         Etkenlik

·         Baz performanslar

·         Performans değerlendirmenin sınırları

·         Uygulama

Ø Zaman Ölçümlerinin Değerlendirilmesi

·         Tek zamanların hesaplanması

·         Öngörülen zamanların hesaplanması

·         İstatistiksel değerlendirme

·         Uygulama

Ø Dağılım Ve Dinlenme Zamanları

·         Uzun süreli dağılım zamanı ölçümü

·         Dinlenme etüdü

Ø İş Örneklemesi

·         İş örneklemesi ile zaman ölçümünün karşılaştırılması

·         İş örneklemesinin planlanması

·         Akış türlerinin belirlenmesi

·         İş örneklemesi formu

·         İş örneklemesinin uygulanması ve değerlendirilmesi

·         Dağılım zaman payının belirlenmesinde iş örneklemesi

Ø Grup çalışması

Ø Çok yerde çalışma

Ø Plan zamanlar

Ø İş düzenleme (metot etüdü), ergonomi

Ø Kronometraj uygulaması      (atölye çalışması)

Ø İş örneklemesi uygulaması   (atölye çalışması)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Kapasite Planlama eğitiminin sonunda katılımcılar,  öngörülen talebe göre eldeki kapasitenin uygunluğunun gözden geçirilmesi, atıl kalması muhtemel kapasite hakkında pazarlama ve satış birimlerinin bilgilendirilerek buralara iş bulunmasının tetiklenmesi, talep karşısında yetersiz kalması muhtemel üretim araçları konusunda dış kaynak kullanma, yatırım yapma ya da satış planını küçültme kararlarının alınması ve üretimi gerçekleştirecek işgücü planının da yapılarak dönem içindeki üretim taleplerinin dengeli bir biçimde karşılama imkânına kavuşulması için gerekli bilgi ve becerileri edineceklerdir. 

İçerik

Ø Girdiler

·         Talep tahminleri

·         İşletme takvimi

·         Mevcut üretim araçlarının teorik ve pratik kapasiteleri

·         Üretim araçlarının kısıt teşkil edecek ekipman stoku

·         Mevcut iş görenlerin; sayıları ve yetenek matrisleri, kıdemlerine göre yıllık izin hakları

·         Ürünlerin standart zamanları

Ø Süreç

·         Kapasite ihtiyacının hesaplanması (üretim aracı ve iş gören olarak)

·         Üretim araçları ve ekipman için

-        Atıl kapasitelerin pazarlama/satış birimlerine raporlanması

-        Yetersiz kapasiteler için yap/yaptır kararlarının verilmesi

-        Yap kararı alınan ürünler için kapasite yatırım planının hazırlanması

·         İş gücü için

-        Atıl iş gücünün, insan kaynakları ve pazarlama/satış birimlerine raporlanması

-        Yetersiz kapasiteler için kadro alım planının insan kaynakları birimine raporlanması

·         Bütçe görüşmelerinde yatırım ve işgücü bütçelerinin karara bağlanması ve buna bağlı olarak kaba üretim planının ve bütçesinin netleştirilmesi

Ø Çıktılar

·         Vardiya sayılarının dönemlere göre kaba planı

·         İşletme takviminin revizyonu

·         Yatırım planı

·         İş gücü alım planı

Ergonomik Çalışma Koşulları Oluşturma eğitiminin sonunda katılımcılar, iş koşullarının ve iş çevrelerinin insanca bir yaklaşımla iyileştirilmesi, çalışma koşullarının insancıllaştırılması, insan faktörünün en etkin ve verimli bir şekilde hizmet verebilmesi için korunmasını sağlamak üzere gerekli temel bilgiler hakkında bilgi sahibi olacaklardır.

İçerik

Ø Risk değerlendirme adımları ve genel tehlikeler

Ø Ergonomi nedir (tanım, niçin ergonomi, görev ve hedefler, temeller, yararlanılan bilim dalları, işin insana uyumu, insanın işe uyumu)

Ø Çalışanların ergonomik açıdan incelenmesi

·         Ergonomik çalışmaların yönünü ve içeriğini belirleyen ölçütler, çalışma biçimleri

·         Performans oluşumu

-        Biyoritm, performans rezervleri, performansın psikolojik nedenlerle değişimi,

-        Alıştırma ve performanstaki yükselme, bazı özel gruplarda performans arzı

·         Yüklenme

-        Bedensel ağırlıklı işler, Fizyolojik yüklenme, Yüklenmenin ölçülmesi,

-        Bedensel ağırlıklı işler için genel kurallar,

-        Çalışırken duruş –oturuş pozisyonlarının ek enerji gereksinimi

·         Zorlanma (zorlanmayı saptama yöntemleri, Kassal çalışmada nabzın seyri)

Ø Antropometri (duruş şekilleri, çalışma yüksekliği, kontrol listesi)

Ø Çalışma koşulları (iklim, aydınlatma, gürültü, titreşim, zararlı maddeler)

Ø Çalışma koşullarının iyileştirilmesi ile iş sağlığı ve güvenliğinin sağlanmasında ergonomik bulguların kullanımı

·         İş düzenleme, çalışma koşulları düzenleme (ergonomik açıdan çalışma yeri düzenleme)

·         Ergonomik ölçümler, Antropometrik açıdan çalışma yeri düzenleme ve kontrol listeleri, Fizyolojik açıdan çalışma yeri düzenleme

-        İş yerinde beli ve vücudu doğru kullanma teknikleri, Kontrol listesi, Çalışma koşulları düzenleme; iklim-kontrol listesi, aydınlatma-kontrol listesi, gürültü-kontrol listesi, mekanik titreşimler-kontrol listesi, zararlı maddeler-kontrol listesi,

-        Psikolojik açıdan çalışma yeri düzenleme; renklendirme, güvenlik renkleri-anlamları, renklerin psikolojik etkileri, işaretleme renkleri,

-        Enformasyon tekniğine dayalı çalışma yeri düzenleme; göstergeler-kumanda elemanları, kontrol listesi,

Ø Güvenlik tekniğine dayalı çalışma yeri düzenleme; başlıca tehlike kaynakları, koruyucu donanım, koruma sistemleri

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Ergonomik Çalışmayı Başarma eğitiminin sonunda katılımcılar, iş koşullarının ve iş çevrelerinin insanca bir yaklaşımla iyileştirilmesi, çalışma koşullarının insancıllaştırılması, insan faktörünün en etkin ve verimli bir şekilde hizmet verebilmesi için korunmasını sağlamak üzere gerekli temel bilgiler hakkında bilgi sahibi olacaklardır. 

İçerik

Ø Ergonomi nedir

Ø Ergonominin sağlayacağı yararlar nelerdir

Ø Temel ergonomi ilkeleri nelerdir  

Ø Çalışanların ergonomik açıdan incelenmesi

·         Çalışma biçimleri

·         Performans oluşumu

·         Yüklenme ve bedensel ağırlıklı işler için genel kurallar

·         Çalışırken duruş –oturuş pozisyonlarının ek enerji gereksinimi

·         Zorlanma

·         Çalışma koşullarının iyileştirilmesi ile iş sağlığı ve güvenliğinin sağlanmasında ergonomik bulguların kullanımı

Ø Ergonomik açıdan çalışma yeri düzenleme

·         Duruş şekilleri (ayakta-oturarak çalışma)

·         İş yerinde beli ve vücudu doğru kullanma teknikleri

·         Çalışma koşulları düzenleme

·         Başlıca tehlike kaynakları

 

 

İş Sağlığı ve Güvenliği eğitiminin sonunda katılımcılar, işçi sağlığı iş güvenliği konularında bilgi sahibi olacak, işletme içinde yaşanabilecek iş kazalarına karşı önlemler alabilecek, iş kazası potansiyeli içeren durumların tespit edebilecek, çalışma noktalarında kaza önleyici kuralları tanıyacak ve uygulama becerileri gelişecektir.

İçerik

Ø İş güvenliği

Ø Kaza

Ø Kazayı oluşturan faktörler

Ø Örnek olay çalışmaları

Ø İş güvenliğinin temel ilkeleri

Ø İş kazalarının nedenleri

Ø İş kazalarının yapısı

Ø Güvensiz hareketler

Ø Güvensiz şartlar

Ø İş kazalarının maliyeti

·         Görünen

·         Görünmeyen

Ø İş kazalarının önlenmesi

Ø İlk amirin çalışmaları

Ø Koruyucu malzemeler

Ø Uyulması gereken kurallar

·         Kaza

·         Yangın

·         Tahliye

Ø Sahada gözlem uygulamaları

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

KAPASİTE, ÜRETİM, MALZEME, STOK-SEVKIYAT YÖNETİMİ
Kuruluşların rekabet güçlerini arttırmaları üretimde hızlı ve esnek davranabilmelerine bağlıdır.
Hız ve esnekliğin kazanılması; bütçe, kapasite planlama, satın alma, üretim planlama, stok ve dağıtım fonksiyonlarının doğru tanımlanması ve organize edilmesini gerektirir.
Bu seminerin amacı; vizyondan bütçeye, kapasite planlamadan üretim planlamaya, alıma ve depolamaya-dağıtıma kadar uzanan süreçte yeniden yapılandırma çalışmalarına katkı sağlamaktır.
İÇERİK
Ø Giriş:
· Vizyondan bütçeye, bütçeden üretim planlamaya, satın almaya, üretime ve dağıtıma geçişin amaçları, gerekleri, koşulları 
· Bütçe (bütçe kabullerinin, fonksiyon bütçelerinin, proforma gelir tablosu ve proforma bilânçonun anlamı) ve üretim planlama ilişkisi  
Ø Malzeme ihtiyaç planlama
· Ön koşullar, varsayımlar, ürün yapısı, parti büyüklüğü, parçaların ortak kullanımı
· Amaçları, girdileri, çıktıları ve çıktıların kullanılması
· İşletme süreci
· Sipariş miktarı hesaplama yöntemleri ve yöntemlerin değerlendirilmesi
- Sabit sipariş miktarı 
- Ekonomik sipariş miktarı (eoq)  
- Kesikli sipariş algoritması
- Sabit dönem algoritması
- Dönem sipariş miktarı (poq)
- En düşük birim maliyet
- En düşük toplam maliyet
- Parça – dönem algoritması
- Wagner – Whitin algoritması
Ø Üretim Planlama
· Satış sürecinin üretim planlamaya bakan yüzü
- Talep tahminleri
- Satış ve gereğinde ürün tasarım birimlerinde müşteri tarafından talep edilen ürünün teşhisi ve tanımlanması
· Ürün tasarımının üretim planlamaya ve malzeme ihtiyaç planlamasına bakan yüzü
- Malzeme seçimi ve sistemde tanımlanması
- Ürünün tasarlanması, ürün ağaçlarının ve operasyon talimatlarının oluşturulması
·  İş ekonomisi (üretim planlamaya hazırlık)
- Mevcut durum analizi, üretim metodunun standartlaştırılması, zaman etütlerinin yapılması
- İş gören yetenek matrisinin çıkarılması
- Standart zamanların belirlenmesi 
- Üretim araçlarının asli işlerinin ve ikincil işlerinin belirlenmesi, işlere göre kapasitelerinin belirlenmesi
- İş planlarının hazırlanması
- Atölye takvimi belirlemesi ve kapasite planlaması
· Üretim planlama
- Üretim araçlarına iş tahsis edebilme sisteminin anlam ve önemi
- Paralel ve seri çalışan üretim araçları ve bu makinelere iş tahsis etme
- İleri ve geri planlama
- Termin saptama (müşterinin istek terminini onaylama/reddetme veya termin hesaplama)
- İmalat siparişi oluşturma (müşteri için, depo stok için)
- İş emirleri, malzeme çekleri ve etiketler yardımıyla malzeme, yarı ürün ve ürün akışını tanımlı hale getirme
· Kontrol
- Gerçekleşen üretim hakkında veri toplanması
- Planlanan/gerçekleşen analizleri
- Sorunlarla başa çıkma, yeniden planlama
o Ürün ağacı, standart zaman, maliyet sapmaları 
o Termin sapması (veya sapma ihtimali)
¨ Siparişler arasında öncelik değiştirme analizi 
¨ Süre yoğunlaştırması için maliyet yükseltme onayı alma  
o Kapasite kullanım sapması (yap/yaptır, atölye takvimi revizyonu)
· Satış-dağıtım: Sevkıyat planlama ve satış sonrası takip
Ø Satın alma
·  Satın almanın amaçları ve önemi, satın alma politikaları, satın almayı etkileyen politikalar
· Satın alma fonksiyonları (planlama, satın alma, stok tutma, dağıtım)
· Satın alma organizasyonu (birimin işletmedeki yeri, birim içi organizasyon, görev tanımları ve görevlilerin sahip olması gereken nitelikler)
· Satın alma birimi repertuarı       
· Satın alma iletişimi       
· Kriz ortamında satın alma ve üretim planlama    
· Tedarik sürecinin, tedarikçinin, satın alma biriminin performansı  
· Tedarik zinciri
Ø Depolama, yerine sevk
· Adresleme ve depolama düzenekleri
· Girdi kontrol
·  Ambalajlama
· Koruma ve kontrol
· Depo içi ve depo dışına hareketlerin yönetimi ve emanet malların özel duurmları
· Stok kontrolüne yardımcılık 
Ø Kursiyerlerin uygulamaları
· Ürün gamını oluşturma, hedeflerini belirleme, bütçeyi karara bağlama
· İş ekonomisi, üretim planlama, malzeme ihtiyaç planlama ve satın alma birimlerini kurma
· Müşterilerin sorularını cevaplama: teslim süresi / termin, fiyat
· Sipariş alma, imalata iş emri oluşturma ve imalatı takip
· Sevkıyat planlama ve satış sonrası takip
· Sorunlarla başa çıkma, yeniden planlama
· Dönem sonu raporlama
Ø Kursiyerlere uygulamadaki tutumları, başarıları ve geliştirilmesi gereken yönleri hakkında geri bildirim verme

 Mesajınız

 

 E-posta adresiniz

 

 
 
E-bülten üyeliği
Adınız
Soyadınız
E-postanız
Üye ol
Üyelikten çık

 
Tavsiye et
Adı
Soyadı
E-Postası
Tavsiye et

 
 
 
Talent Academy KA GRUP Yönetim Danışmanlığı Hizmetleri Limited Şirketi'nin tescilli markasıdır.