|
Bütçe ve Bütçe Analizleri eğitiminin sonunda katılımcılar, bütçe düzenleme esaslarını tanımlayabileceklerdir.
İçerik
Ø Bütçe kavramı
Ø Bütçe türleri ve bütçe düzenleme amaçları
Ø Bütçe prensipleri
Ø Bütçe ve yönetim fonksiyonları ilişkileri
Ø Genel işletme bütçe sistemi
Ø Fonksiyon bütçeleri
· Satış bütçesi ve satış tahmin yöntemleri
· Üretim ve stok bütçesi (fiziki ve parasal)
· Satın alma bütçesi (fiziki ve parasal)
· Üretim maliyetleri bütçesi
· Pazarlama, satış ve dağıtım giderleri bütçesi
· Genel yönetim giderleri bütçesi
· Finansman giderleri bütçesi
· Yatırım bütçesi
· Nakit bütçesi
Ø Bütçelenmiş gelir tablosunun hazırlanması
Ø Bütçelenmiş bilânçonun hazırlanması
|
|
|
|
Maliyet Muhasebesi eğitiminin sonunda katılımcılar, maliyet muhasebe sistemini kurabilmek ve muhasebe kayıtlarından yönetim kararlarında daha fazla yararlanabilmek için bilgi düzeyini artıracaklardır.
İçerik
Ø Maliyet ve yönetim muhasebesine ilişkin temel kavramlar
Ø Finansal muhasebe, maliyet muhasebesi ve yönetim muhasebesi ilişkisi
Ø Maliyet unsurları
· Direkt ilk madde ve malzeme
· Direkt işçilik
· Genel üretim maliyetleri
Ø Maliyet muhasebesi sistemleri
Ø Muhasebe sistemi uygulama genel tebliği (tekdüzen muhasebe sistemi)nde maliyetlerin izlenmesi
Ø Maliyet muhasebesinde yeni yaklaşımlar
· Faaliyet tabanlı maliyetleme
· Ürün yaşam döngüsü maliyetleme
· Kaizen maliyetleme
· Hedef maliyetleme
· Toplam kalite maliyetleri
Ø Maliyet-hacim-kar analizleri
Ø Özel yönetim kararları
· Değişken maliyetleme
· Tam maliyetleme
Ø Sorumluluk muhasebesi ve performans değerleme
|
|
Muhasebede Dönem Sonu İşlemleri ve MaliTabloların Düzenlenmesi eğitiminin sonunda katılımcılar, dönem sonu işlemlerini gerçekleştirebilecek, mali tabloları oluşturabileceklerdir.
İçerik
Ø Muhasebede dönem sonu işlemlerini gerektiren nedenler
· Envanter (tanımı, türleri, şekli)
· Değerleme(tanımı, kuralları, V.U.K.'daki değerleme ölçüleri
Ø Envanter ve değerleme işlemlerinin yapılışı
· Dönen varlıkların envanter ve değerlemesi
· Duran varlıkların envanter ve değerlemesi
· Kısa vadeli yabancı kaynakların envanter ve değerlemesi
· Uzun vadeli yabancı kaynakların envanter ve değerlemesi
· Öz kaynakların envanter ve değerlemesi
· Gelir-Gider hesaplarının envanter ve değerlemesi
Ø Mali tabloların düzenlenmesi
· Bilançonun düzenlenmesi
· Gelir tablosunun düzenlenmesi
|
|
|
|
Mali Tabloların Analizi (Finansal Analiz) eğitiminin sonunda katılımcıların, finansal planlama, analiz ve denetim teknikleri konularında uygulamalı çalışmalarla yeterliliklerini artacaktır.
İçerik
Ø Muhasebe kavramı ve muhasebe sistemleri
Ø Finansal bilgi sistemleri
Ø İç kontrol sistemleri
Ø Temel finansal tablolar
Ø Finansal tablo analiz teknikleri
· Oran analizleri
· Du pond analizi
· Yatay analiz
· Dikey analiz
· Yüzde analizi
· Net işletme sermayesi analizi
|
|
Yönetim Muhasebesi eğitiminin sonunda katılımcılar, yönetimin ihtiyaç duyduğu bilgileri üretme ve raporlama konusunda gerekli yol ve yöntemleri tanımlayabileceklerdir.
İçerik
Ø Yönetimin ekonomik ve yönetsel işlevi
Ø Yönetimin bilgi gereksinimleri ve kaynakları
Ø Finansal muhasebe, maliyet muhasebesi ve yönetim muhasebesi ilişkileri
Ø Maliyet - Hacim - Kar analizleri
· Kar planlaması
· Faaliyet hacmi ile gider arasındaki ilişki
· Başa başnoktası analizleri
Ø Bütçelerin planlama aracı olarak kullanılması
Ø Standart maliyetler ve sapma (fark) analizi
· Standartlara duyulan gereksinim
· Standart maliyetlerin yararları
· Standartların saptanması
· Cari standartlar
· Ulaşılabilir standartlar
· Gevşek standartlar
· Sapma analizi
- Direkt ilk madde ve malzeme sapmaları ve analizi
- Direkt işçilik sapmaları ve analizi
- Genel üretim giderleri sapmaları ve analizi
Ø Kapasite ve esnek bütçeleme
Ø Özel yönetim kararlarına ilişkin teknikler
· Değişken maliyetleme yöntemi
· Tam maliyetleme yöntemi
· Değişik seçenekleri zorunlu kılan kararlar
· Geçerli maliyetler
· Ek maliyetler
· Batmış maliyetler
· Fırsat maliyeti
Ø Yönetim muhasebesinde yeni yaklaşımlar
· Tam zamanında üretim (JIT)
· Toplam kalite maliyetleri
· Hedef maliyetleme
· Faaliyetlere dayalı maliyetleme
· Maliyet yönetimi
· Stratejik maliyet yönetimi
|
|
|
|
Finans Matematiği eğitiminin sonunda katılımcılar, analizlere gerekli olacak finans matematiği tekniklerini, her ürünün getiri ve maliyetini ortak bazda karşılaştırma yöntemlerini öğreneceklerdir.
İçerik
Ø Etkin zaman yönetiminin yararları
Ø Zaman yönetiminin aşamaları
· Analiz
· Planlama
· Takip ve değerlendirme
Ø Zaman yönetimini etkinleştirmek için kullanılan araçlar
· İş-zaman çizelgeleri (iş/kapasite analizi ve görev dağıtım tablosu)
· Gantt şemaları (işleri zaman cetveli üzerinde takip etmek
· Veri bankaları (telefon numaraları, önemli gün ve haftalar vb.)
· Hatırlatma sistemleri (veri bankasından ve gantt şemalarından beslemeli)
· Öğrenme sistemleri (konularına göre sınıflamalı not defterleri)
Ø Zamanı yönetmenin zorlukları, zaman tuzakları ve başa çıkma yolları
· Bölünmeler, hayır diyememek
· Önceliklerin yer değiştirmesi
· Bürokrasi, yazılı iletişim, kırtasiye işleri
· Ziyaretler, ziyaretçiler, telefon görüşmeleri, toplantılar
· Yönetici - asistan ortak çalışması ve yetki devri
· Kararsızlık, sürüncemede bırakma, güç olandan kaçmak
· Dağınık çalışma ortamı
· Kişisel zamanın etkili kullanımı
· Okuma hızı ve hatırlama
|
